18《中国人失掉自信力了吗》第1课时课件(29张PPT)

文档属性

名称 18《中国人失掉自信力了吗》第1课时课件(29张PPT)
格式 pptx
文件大小 11.1MB
资源类型 试卷
版本资源 统编版
科目 语文
更新时间 2022-10-27 10:42:17

图片预览

文档简介

(共29张PPT)
18《中国人失掉自信力了吗》
回顾二单元
3
《精神的三间小屋》
1
《敬业与乐业》
2
《论教养》
论说“敬业乐业”是人类生活的不二法门。
论说对“真正的教养”的看法。
表达作者对个体精神世界的关注。
一、请你来回答
《中国人失掉自信力了吗》
——中国人失掉自信力了吗?
一、请你来回答
《中国人失掉自信力了吗》
——中国人失掉自信力了吗?
中国人失掉自信力了。
观点1
我们有并不失掉自信力的中国人在。
观点2
(中国人没有失掉自信力。)
二、请你来分辨
哪一句是作者的观点?
我们有并不失掉自信力的中国人在。
于是有人慨叹曰:中国人失掉自信力了。
三、请你来思考
为什么要先说别人的观点呢?
驳论文
立论
对一定的事件或问题从正面阐述作者的见解和主张的论证方法。
驳论
就一定的事件和问题发表议论,揭露和驳斥错误的、反动的见解或主张。
四、了解论证方式
立论
论点
论据
论证
驳论
四、了解论证方式
五、探究驳论过程
思考1:鲁迅先生要批驳的论点、论据、论证分别是什么呢?请填写下面表格。
批驳论点
批驳论据
批驳论证
五、探究驳论过程
批驳论点
批驳论据
批驳论证
本文批驳的论点、论据、论证:
第2段(中国人失掉自信力了)
第1段(从公开的文字看……)
第3~5段
五、探究驳论过程
从公开的文字上看起来:两年以前,我们总自夸着“地大物博”,是事实;不久就不再自夸了,只希望着国联,也是事实;现在是既不夸自己,也不信国联,改为一味求神拜佛,怀古伤今了——却也是事实。
Click to edit Master title style
Click to edit Master subtitle style
五、探究驳论过程
蒋介石曾发表演讲,说“忍辱含愤,暂取逆来顺受态度,以待国联公理自判决”。
国民党官僚政客和社会“名人”就在北京等地多次举行“法会”,祈祷“解救国难”。











3
0





























五、探究驳论过程
思考2:鲁迅先生是怎样批驳这个观点的呢?
对方论点:中国人失掉自信力了
事实依据
现象分析
本质
对方论点:中国人失掉自信力了
事实依据
现象分析
本质
夸“地大物博”
希望着国联
求神拜佛
信“地”信“物”
信“国联”
麻醉自己
他信力
他信力
自欺力
偷换概念
五、探究驳论过程
对方错误:
偷换概念
我方方法:
直接批驳——驳论证
六、明确立论思路
思考3:论点“我们有并不失掉自信力的中国人在”的论据是什么?
请同学们根据课文6~9段,圈画出作者的论据。
六、明确立论思路
论据
我们自古以来,就有埋头苦干的人,有拼命硬干的人,有为民请命的人,有舍身求法的人。
詹天佑、邓稼先等
埋头苦干的人
六、明确立论思路
岳飞、林则徐等
拼命硬干的人
范仲淹、海瑞等
为民请命的人
商鞅、玄奘等
舍身求法的人
六、明确立论思路
论据
这一类的人们,就是现在也何尝少呢?
他们有确信,不自欺;他们在前仆后继的战斗。
他们是坚持抗战和为民族解放而不懈奋斗的人们。
对方错误:
以偏概全
我方方法:
间接批驳——立论
六、明确立论思路
六、明确立论思路
结论
自信力的有无,状元宰相的文章是不足为据的,要自己去看地底下。
七、梳理文章结构
文章可以分为三个部分:
第一部分为1、2段,是提出对方的论据和论点。
第三部分即最后一段,得出结论。
第二部分为3~8段,
3~5段是批驳对方的观点。
6~8段是论证自己的观点,间接批驳了对方的观点。
论点
求神拜佛
信国联
发展的是“自欺力”
我们有并不失掉自信力的中国人在
论据:
(二)批靶子
(反驳对方)
直接反驳(3~5)
失掉的是“他信力”
(一)树靶子(1~2)
(摆敌论点论据)
(三)结论(9)
:中国人失掉自信力了
自信力的有无,状元宰相的文章是不足为据的,要自己去看地底下。
论点:
论据:
古:埋头苦干的人;
拼命硬干的人;
为民请命的人;舍身求法的人
今:有确信,不自欺
前仆后继的战斗
脊梁
间接反驳(6~8)
自夸地大物博
八、课堂小结
在特殊的时代背景下,鲁迅先生的文章见解深刻,批驳有力,唤醒了更多中国人自信的力量,鼓舞着一代又一代中国的脊梁为国家、为民族、为人民不懈奋斗。
这就是思想的力量。
九、课后作业
阅读马南邨先生的《不求甚解》,并梳理出文章的论证思路。
再 见
谢谢
21世纪教育网(www.21cnjy.com)
中小学教育资源网站
兼职招聘:
https://www.21cnjy.com/recruitment/home/admin