2018_2019学年高中数学第四章框图4.2结构图同步课件新人教B版选修1_2（24张）

(共24张PPT)
§4.2　结构图
第四章　框
图
学习目标
1.通过具体实例，了解结构图.
2.会画简单问题的结构图，体会结构图在揭示事物联系中的作用.
3.能够解读结构图，并灵活运用结构图.
问题导学
达标检测
题型探究
内容索引
问题导学
知识点一　结构图
思考　如何确定结构图中各元素之间的关系？
答案　上下位元素之间是从属或逻辑关系，同一元素的下位元素间一般是并列关系.
梳理　(1)结构图的概念
一种描述
的图示.
(2)结构图的构成
一般由构成系统的
和表达各要素之间关系的
(或方向箭头)构成.
(3)结构图中各要素之间的关系
系统结构
若干要素
连线
各要素之间的关系
_________
______________
从属关系
逻辑的先后关系
知识点二　结构图的分类
思考　组织结构图有什么作用？
答案　组织结构图可以反映一个部门或组织的构成.
梳理　(1)按功能分类
(2)按结构图形状分类，可分为
结构图和
结构图.
结构图
知识结构图
组织结构图
描绘_____各部分之间的关系
知识
表示一个___________的构成
组织或部门
“环”形
“树”形
题型探究
例1　某中学行政机构关系如下：校长下设两名副校长和校长办公室，两名副校长又各自管理教务处、教科室和保卫科、政教处、总务处，各科室共同管理和服务各班级.试画出该校的行政组织结构图.
类型一　组织结构图
解　该校的行政组织结构图如图所示：
解答
反思与感悟　组织结构图一般是“树”形结构.这种图直观，容易理解，被应用于很多领域.在组织结构图中，可采用从上到下或从左到右的顺序绘制，注意各要素之间的关系，并对整个组织结构图进行浏览处理，注重美观、简洁、明了.
解答
跟踪训练1　以下为某集团组织结构图，请据下图分析财务部和人力资源部的隶属关系.
解　由组织图分析，可得
财务部直属总裁管理，而总裁又由董事长管理，董事长服从于董事会管理.
人力资源部由董事长助理直接管理，董事长助理又由董事长管理，董事长又服从于董事会管理，董事会是最高管理部门.
例2　请画出“函数”一章的知识结构图.
类型二　知识结构图
解答
解　函数主要研究了概念、性质和图象.
知识结构图如图：
反思与感悟　画知识结构图的方法
(1)分析知识结构
首先整体把握知识块构成，再由逻辑关系找主线，从属关系找分支，进而确定要素及要素的排列顺序.
(2)各要素的呈现形式
①从上到下或从左到右；
②从属关系使用“树”形结构，逻辑的先后关系使用“环”形结构.
跟踪训练2　画出“三角函数”一章的知识结构图.
解答
解　“三角函数”一章的知识结构图如图所示：
达标检测
1
2
3
4
1.下列框图中不是结构图的是
答案
√
5
解析　选项C是流程图.
解析
D.
2.如图是学校学生会的组成结构，那么它属于
A.流程图
B.程序框图
C.结构图
D.A，B，C都不对
解析
答案
√
1
2
3
4
5
解析　结构图一般按照从上到下、从左到右的方向(方向箭头按箭头所指方向)表示各要素的从属关系或逻辑的先后顺序.
3.根据下列结构图，总经理的直接下属是
A.总工程师和专家办公室
B.开发部
C.总工程师、专家办公室和开发部
D.总工程师、专家办公室和七个部
解析　由结构图可知，总经理直接领导总工程师、开发部和专家办公室.
解析
答案
1
2
3
4
5
√
4.如图所示的是一商场某段时间制订销售计划时的局部结构图，则影响“计划”的主要要素有____个.
1
2
3
4
5
3
答案
解析
解析　影响“计划”的主要要素是其上位要素：政府行为、策划部和社会需求.故填3.
5.画出已学过的“数系”的结构图.
1
2
3
4
5
解　如图所示：
解答
1.知识结构图的原则
(1)呈现原则：①从上到下，由左到右的原则；②从属关系用“树”形结构，逻辑关系用“环”形结构.
(2)详略原则：要反映系统为主体要素间关系时，应略.反之，应详.下位要素越多，结构图越复杂.
2.绘制结构图的具体步骤
(1)确定组成结构图的基本要素及它们之间的关系；
(2)将系统的主体要素及它们之间的关系表示出来；
(3)确定主体要素的下位要素(从属于主体要素的要素)；
(4)逐步细化各层要素，直到将整个系统表示出来为止.
规律与方法
本课结束