第4章 4.2 结构图

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名称 第4章 4.2 结构图
格式 zip
文件大小 3.5MB
资源类型 教案
版本资源 人教新课标B版
科目 数学
更新时间 2019-11-07 09:01:20

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文档简介

课件24张PPT。§4.2 结构图第四章 框 图学习目标
1.通过具体实例,了解结构图.
2.会画简单问题的结构图,体会结构图在揭示事物联系中的作用.
3.能够解读结构图,并灵活运用结构图.问题导学达标检测题型探究内容索引问题导学知识点一 结构图思考 如何确定结构图中各元素之间的关系?答案 上下位元素之间是从属或逻辑关系,同一元素的下位元素间一般是并列关系.梳理 (1)结构图的概念
一种描述 的图示.
(2)结构图的构成
一般由构成系统的 和表达各要素之间关系的 (或方向箭头)构成.
(3)结构图中各要素之间的关系系统结构若干要素连线各要素之间的关系_______________________从属关系逻辑的先后关系知识点二 结构图的分类思考 组织结构图有什么作用?答案 组织结构图可以反映一个部门或组织的构成.梳理 (1)按功能分类(2)按结构图形状分类,可分为 结构图和 结构图.结构图知识结构图组织结构图描绘_____各部分之间的关系知识表示一个___________的构成组织或部门“环”形“树”形题型探究例1 某中学行政机构关系如下:校长下设两名副校长和校长办公室,两名副校长又各自管理教务处、教科室和保卫科、政教处、总务处,各科室共同管理和服务各班级.试画出该校的行政组织结构图.类型一 组织结构图解 该校的行政组织结构图如图所示:解答反思与感悟 组织结构图一般是“树”形结构.这种图直观,容易理解,被应用于很多领域.在组织结构图中,可采用从上到下或从左到右的顺序绘制,注意各要素之间的关系,并对整个组织结构图进行浏览处理,注重美观、简洁、明了.解答跟踪训练1 以下为某集团组织结构图,请据下图分析财务部和人力资源部的隶属关系.解 由组织图分析,可得
财务部直属总裁管理,而总裁又由董事长管理,董事长服从于董事会管理.
人力资源部由董事长助理直接管理,董事长助理又由董事长管理,董事长又服从于董事会管理,董事会是最高管理部门.例2 请画出“函数”一章的知识结构图.类型二 知识结构图解答解 函数主要研究了概念、性质和图象.
知识结构图如图:反思与感悟 画知识结构图的方法
(1)分析知识结构
首先整体把握知识块构成,再由逻辑关系找主线,从属关系找分支,进而确定要素及要素的排列顺序.
(2)各要素的呈现形式
①从上到下或从左到右;
②从属关系使用“树”形结构,逻辑的先后关系使用“环”形结构.跟踪训练2 画出“三角函数”一章的知识结构图.解答解 “三角函数”一章的知识结构图如图所示:达标检测12341.下列框图中不是结构图的是答案√5解析 选项C是流程图.解析D.2.如图是学校学生会的组成结构,那么它属于
A.流程图 B.程序框图
C.结构图 D.A,B,C都不对解析答案√12345解析 结构图一般按照从上到下、从左到右的方向(方向箭头按箭头所指方向)表示各要素的从属关系或逻辑的先后顺序.3.根据下列结构图,总经理的直接下属是
A.总工程师和专家办公室
B.开发部
C.总工程师、专家办公室和开发部
D.总工程师、专家办公室和七个部解析 由结构图可知,总经理直接领导总工程师、开发部和专家办公室.解析答案12345√4.如图所示的是一商场某段时间制订销售计划时的局部结构图,则影响“计划”的主要要素有____个.123453答案解析解析 影响“计划”的主要要素是其上位要素:政府行为、策划部和社会需求.故填3.5.画出已学过的“数系”的结构图.12345解 如图所示:解答1.知识结构图的原则
(1)呈现原则:①从上到下,由左到右的原则;②从属关系用“树”形结构,逻辑关系用“环”形结构.
(2)详略原则:要反映系统为主体要素间关系时,应略.反之,应详.下位要素越多,结构图越复杂.
2.绘制结构图的具体步骤
(1)确定组成结构图的基本要素及它们之间的关系;
(2)将系统的主体要素及它们之间的关系表示出来;
(3)确定主体要素的下位要素(从属于主体要素的要素);
(4)逐步细化各层要素,直到将整个系统表示出来为止.本课结束