高中人教A版数学选修1-2(课件+练习)4.2 结构图:26张PPT

文档属性

名称 高中人教A版数学选修1-2(课件+练习)4.2 结构图:26张PPT
格式 zip
文件大小 4.1MB
资源类型 教案
版本资源 人教新课标A版
科目 数学
更新时间 2019-11-08 22:01:34

文档简介

[A 基础达标]
1.如图是学校学生会的组成机构,那么它属于(  )
A.流程图        B.程序框图
C.结构图 D.A,B,C都不对
解析:选C.结构图一般按照从上到下、从左到右的方向(方向箭头按箭头所指方向)表示各要素的从属关系或逻辑的先后顺序.
2.把两条直线的位置关系填入结构图中的M、N、E、F中,顺序较为恰当的是(  )
①平行;②垂直;③相交;④斜交.
A.①②③④ B.①④②③
C.①③②④ D.②①④③
解析:选C.平行无交点,而垂直、相交、斜交都有交点,垂直与斜交是并列的,都隶属于相交.
3.如图表示“函数的应用”的知识结构图,若要加入“用二分法求方程的近似解”,则应该放在(  )
A.“函数与方程”的“上位”
B.“函数与方程”的“下位”
C.“函数模型及其应用”的“上位”
D.“函数模型及其应用”的“下位”
解析:选B.用“二分法求方程的近似解”是“函数与方程”的一个子知识,故选B.
4.在如图的知识结构图中:
“求简单函数的导数”的“上位”要素有(  )
A.1个 B.2个
C.3个 D.4个
解析:选B.由于“下位”要素比“上位”要素更为具体,故可知“求简单函数的导数”的“上位”要素有2个.
5.如图是某公司的人事结构图,由图可知门岗的直接领导是(  )
A.总经理 B.副经理B
C.经理助理 D.保卫部
解析:选D.结构图的树形结构体现了上位与下位的关系,门岗直接由保卫部领导,故选D.
6.在平面几何中,四边形的分类关系可用如图所示的框图描述,则在①中应填____________,在②中应填____________________.
解析:一组邻边相等的平行四边形是菱形,故①中应填菱形;有一条腰和底边垂直的梯形是直角梯形,故②中应填直角梯形.
答案:菱形 直角梯形
7.在工商管理学中,MRP(Material Requirement Planning)指的是物资需求计划,基本MRP的体系结构如图所示.
从图中可以看出,主生产计划受________和________的影响.
解析:由体系结构图知,主生产计划受用户订单与需求预测的影响.
答案:用户订单 需求预测
8.在如图所示的结构图中“等差数列”与“等比数列”的“下位”要素有________、________、________、________.
解析:一般情况下,“下位”要素比“上位”要素更为具体,因此该结构图中“等差数列”与“等比数列”的下位要素是:定义、通项公式、性质、前n项和公式.
答案:定义 通项公式 性质 前n项和公式
9.以下为某集团组织结构图,请依据下图分析财务部和人力资源部的隶属关系.
解:由组织结构图可分析得:财务部直属总裁管理,而总裁又由董事长管理;人力资源部由董事长助理直接管理,董事长助理又由董事长管理.
10.《数学选修1-2》包含四章内容:统计案例、推理与证明、数系的扩充与复数的引入、框图.统计案例这一章有两节:回归分析的基本思想及其初步应用、独立性检验的基本思想及其初步应用.推理与证明这一章有两节:合情推理与演绎推理、直接证明与间接证明.数系的扩充与复数的引入这一章有两节:数系的扩充和复数的概念、复数代数形式的四则运算.框图这一章有两节:流程图、结构图.请你根据以上叙述画出《数学选修1-2》的知识结构图.
解:《数学选修1-2》的知识结构图如图所示:
[B 能力提升]
11.如图:
则等腰三角形可排在构成要素________之后.(  )
A.①           B.②
C.③ D.以上都不对
解析:选D.锐角三角形、钝角三角形、直角三角形都含有等腰三角形.
12.某软件公司欲设计一个信息管理系统,希望系统具备以下功能:
则下面说法正确的是________.
(1)此系统共有四大项功能:用户管理,用户登录,信息管理,错误信息处理;
(2)用户管理有三个功能:修改密码,显示信息,修改信息;
(3)信息管理有三个功能;
(4)错误信息处理已经是终端分支.
解析:信息管理有四个功能:删除,添加,查询,修改.所以(3)错误.
答案:(1)(2)(4)
13.某药厂生产某产品的工艺过程如下:
(1)备料、前处理、提取、制粒、压片、包衣、颗粒分装、包装;
(2)提取环节经检验,若合格,则进入下一个工序,否则返回前处理;
(3)包衣、颗粒分装两环节经检验,若合格,则进入下一个工序,否则为废品.
画出生产该产品的工序流程图.
解:生产该产品的工序流程图如图所示.
14.(选做题)某公司的组织结构中的部门及关系有:股东大会为一切政策的制订和计划实施的审批机构,其下有董事会为其负责,监事会为董事会提供决策建议,董事会下设总经理管理日常工作,总经理直接领导综合办公室的工作,由综合办公室再去管理其他各部门的工作.其他各部门主要包括:(1)职能管理部门,职能管理部门管理人力企划部、计财部、监察审计部;(2)市场营销部门,下辖市场开拓部、采购部、集团客户部;(3)工程部门,负责工程部、后勤部、售后服务部的工作;(4)技术研发部门,管理产品开发部、技术支援部.根据以上信息,绘制出其组织结构图.
解:组织结构图如图.
课件26张PPT。第四章 框 图第四章 框 图从属逻辑的先后本部分内容讲解结束按ESC键退出全屏播放